进入2022年，为深入贯彻落实集团第四次党代会和2022年度工作会精神，香港铁算一码大公开党委在2021年度确定50项重点任务的基础上，2022年度再次确定40项重点任务，其中13项为重中之重。香港铁算一码大公开党委将紧盯40项重点任务推进，通过召开专题会议听取汇报、每月帮助一个企业解决具体困难等多种方式，督促重点任务按时高质量完成，把集团党委'把方向、管大局、促落实'全面领导作用落到实处，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

13项重中之重任务
1.全面落实集团公司预算，细化计划，强化执行。全面完成一届六次职代会暨2022年度工作会确定的主要经济指标；市国资委考核的各项指标。

2.确保重大会议、重大赛事等活动期间的安全稳定与服务保障。抓好常态化疫情防控。认真落实意识形态工作责任制。积极稳控化解历史遗留矛盾与问题，抓好信访维稳和12345接诉即办工作。

3.加强“十四五”规划与“3+1”各板块、各企业规划衔接，细化完善板块规划，指导企业做好规划任务分解；指导部分企业做好三年行动方案。制定符合首都产业发展战略的培育产业（第二主业）规划并加速推进。

4.华腾新材料上市实现挂牌新三板创新层，用好京国创优势产业基金，推动产融结合。

5.上半年完成《化工集团改革三年行动实施方案（2020-2022）》各项任务。

6.强化推进集团公司“三降一减一提升”专项行动方案（2020-2022）落实。

7.加大力度清理退出不具备竞争优势、缺乏发展潜力的非主营业务企业和低效无效资产，推进“僵尸企业”处置，压缩企业层级，减少企业户数。

8.与集电股份等芯片制造企业的战略合作项目落地，拓展服务首都和高精尖产业相关业务，启动北京市危化品集中管理体系建设一期工程改造。

9.京腾昊桦建成PAE项目，同步做好生产准备，成功投料试车，确保产出合格产品。

10.深度建设华腾创新研究院平台，加大科研创新投入力度，耐心培育自己的核心技术，围绕集成电路、氢能源、生物医药等产业，聚焦攻克新材料等短板技术。年内召开科技创新成果转化交流大会。

11.深化“第一议题”学习制度。建立党史学习教育常态化长效化制度机制。提高两级党委理论学习中心组学习质量。深入学习贯彻党的二十大、党的十九届六中全会以及北京市第十三次党代会精神，举办党员干部专题学习班，紧密结合实际，指导集团工作，形成生动实践，推动企业发展。

12.聚焦“3+1”业务，积极推进《领导班子及领导人员队伍建设三年行动计划》。

13.加强巡视巡察、审计问题整改，加强监督检查和“回头看”。开展新一届党委首轮巡察工作。定期更新“问题库”。

 

27项重点任务
1.贯彻执行新《安全生产法》，巩固提升安全生产专项整治三年行动，做好安全生产、污染防治、碳减排碳中和等。

2.党委每月选取一家重点企业，专题研讨发展过程中的重点难点问题，明确解决方案，推进工作落实。

3.开展全方位对标管理。“一企一策”制定创新提升与扭亏止损或退出方案，明确2022年度工作方案与目标。

4.推进大兴化工园区认证。组建全市应急保障队伍。

5.完成与央企中化环境合作的危废处置合作项目的可行性研究，订立合资合作及运行方案，启动项目规划立项和初期建设工作。

6.融入大兴区产业发展，拓展大兴园区服务大兴区经济发展内容。

7.完成北普包装气项目入园，启动新北普合资合作。

8.研究并订立应对需求收缩、供给冲击、预期转弱的经营工作方案，研究应对原材料市场变化的措施方案，确立对标对象，提升营销竞争力，进入细分领域十强。组织参加展览会，宣传集团品牌。

9.开展广东国望退城入园项目建设，确立升级改造老厂区方案；年内实现“双非产品”量产，突破发展瓶颈。

10.聘请第三方，诊断华腾冀春生产经营运行，提出整改建议方案，开展后评价，以诊断结果和后评价结果，提出整改方案，推进整改提升，改善经营质量，确保预算完成。

11.华腾橡塑完成手套业务相关资本、产能整合，确立基于各种天然与合成胶乳的手套制造与经营为主业，开展资本、资产、产能、市场、品牌整合，建立国资控股的生产经营平台公司，提高整体效益，奠定资本证券化基础。

12.按批准方案推进化研院宁波首研工程塑料二期项目建设。

13.化工厂完成试剂项目整合及沧州试剂项目可行性论证，明确创新提升现生产经营内容与效益方案或其他调整方案并启动实施。

14.制定置业资产中长期工作行动方案，确立覆盖集团范围的置业板块“十四五”规划，逐步整合现有资源，统一规划品牌宣传，创新商业模式，提升物业服务竞争力。

15.完成武夷山风景房地产公司股权转让。

16.制定华腾橡塑厂区、化研院顺义空港基地、东四环氧气厂、环球厂原市场等区域转型升级工作方案，成熟一个、启动一个。

17.融入消费城市，引进“首店”、打造“网红打卡地”。不断深化文化产业园区合作形式与内容，持续加强园区产业培育和服务优化。

18.进一步发挥北搪党委作用，推动履行历史责任的管理平台建设，完成人员、资产、产权等管理方面的整合，继续扩大母体企业、集体企业及其他非经营性企业的管理整合。尽快尽早尽好完成东光实业公司及成员单位的退出工作；落实大有等存有关联关系的集体企业整合、退出工作。

19.选取试点企业实施经营层激励；用好高新技术企业政策，推行项目收益分红制度，健全科技人才评价激励体系，加大引进、培养科技领军人才和核心科技创新团队力度；确立引入北京高校知名教授团队，联合用好博士后科研工作站。

20.进一步清晰集团总部和各企业权责边界，优化组织架构，建设赋能型总部，提升管理效率和能力，强化板块管理理念，探索有效管理模式。

21.深化劳动用工和收入分配改革，科学开展定岗定编定员，完善员工公开招聘，推进职工调整退出机制，完善绩效考核评价体系，提升人力资源效率，增强企业活力和竞争力。建立集团契约化任期制考核体系，细化、量化考核目标和对象，确保考核能够有效实施。

22.充分发挥委派总会计师（财务负责人）作用。

23.以数字赋能产业，严格落实集团数字化转型实施方案，推进信息智能化运营指挥中心建设项目，推动生产企业装置数控化、自动化改造，推进数字企业建设，打造“智慧工厂”。

24.持续完善“风险库”，不断加强内控建设，建立合规管理体系，建立健全风险监测预警、研判处置、责任追究全过程风险防控机制，将风险防控体系融入业务管控全流程。

25.完成集团党委2022年度全面从严治党（党建）工作重点任务。

26.积极开展对集团的政治生态分析研判工作；持续推动纪检监察体制改革向基层延伸，深化“转职能、转方式、转作风”，强化对一把手和班子成员的监督，加强日常监督，做好专项监督，推进“六位一体”监督联动；依纪依法开展监督执纪问责和监督调查处置工作，强化对信访及问题线索的查办力度，精准运用“四种形态”。

27.面向基层一线，创新融合发展，打造第二批（8个）“特色品牌党支部”。筹备召开集团工会第四次代表大会，加强工会组织建设。