试剂所 华腾天海 抢产能 拓市场

不负春光好，奋进正当时。在万物复苏的阳春时节，香港铁算一码大公开党委40项重点任务的确立，如擂响的春鼓，激励着全系统干部职工投身到奋战“一季度开门红”的首场会战中。他们在集团第四次党代会精神鼓舞下，以“化工发展、我有责任，拼搏‘3+1’、我在行动” 为引领，高效、务实、快干，誓以打赢“一季度开门红”首场战役胜利的实际行动喜迎党的二十大胜利召开。

华腾拓展

新天地商厦地下三层车库车位如何有效利用？怎样创建首店、网红打卡地，打造有特色的文化创意园……开年首季，面对2022年“急难险重新”的10个项目,华腾拓展公司搭起“揭榜挂帅”擂台，面向公司全体员工发榜。

“拓展发展，我有责任”。公司全体员工以强烈的主人翁责任感，参与到看榜、议榜中，在不到半个月时间里就有近百人次参与揭榜。争当“揭榜英雄”，啃下硬骨头，全公司上下呈现出英雄不问出处，你争我夺的干事创业氛围。

2022年，面对日益严峻的市场竞争态势，华腾拓展公司深入贯彻落实香港铁算一码大公开第四次党代会精神，找准、厘清公司在集团“3+1”业务置业板块中的定位和发展方向，对标对表集团2022年度40项重点任务，在常态化工作目标、任务基础上，公司党总支拟定出“制定华腾橡塑等四厂区土地转型利用工作方案”、“新天地商厦地下三层车库车位有效利用”、“创建首店、网红打卡地、文化创意园”等对公司未来高质量发展有重大影响的10个“急难险重新”项目。

面对困难，怎么办？公司党总支决定，还是要在“全心全意依靠职工办企业”上下真章，出台10个项目揭榜挂帅榜单，面向全体员工开展2022年度“急难险重新”攻坚克难揭榜挂帅活动。在榜单项目外，还充分鼓励员工自荐上榜项目，经公司评估通过后可列入公司揭榜项目。

“企业是我家”的归属感、舍我其谁的勇气和胆识、完成后的激励机制，多重因素叠加，形成一波揭榜小高潮。先后共有11个团队，99人次参与此次揭榜挂帅活动；揭榜达22次之多，其中有的项目被3个不同团队争相揭榜，1名个人自荐揭榜项目。参与揭榜人员中既有公司中级管理人员，又有一线员工；既有老骥伏枥，志在千里的老拓展人，又有初生牛犊不怕虎的拓展新生力量。

2月底，公司举行“揭榜挂帅”签约仪式。仪式上，公司主要领导号召全体员工面临严峻外部市场环境，要凝心聚力、共克时艰；要预先谋划，齐心协力；计划周密，多算则胜；加强沟通，协同推进。公司承诺，年终根据每个揭榜项目创新程度和难易程度以及最终完成情况，将给予揭榜团队或个人不同额度的奖励。

试剂所 加班加点抢产能

试剂所全体干部职工以“起步就是冲刺”的良好状态，布局生产安全，改进工作作风，咬定目标不放松，只为首季开门红。

在生产方面，面对一季度停限产影响，所领导班子制订了倍量生产计划，各生产车间按照任务指标，党员干部冲在前，在有效的生产时间内加班加点赶生产、抢产能、盯质量。与此同时，为保证储运顺畅，所里提前与京外廊坊地区相关单位签署了库房租赁协议，确保在特殊情况下产品的顺利出库。

在安全方面，全所上下充分利用2月份停限产时间，紧锣密鼓开展安全生产许可证的换证准备工作，以换证为契机加大安全隐患排查力度，改善生产环境，强化现场管理。

党建引领高质量发展。2月中旬，试剂所党总支以党员大会为契机强化党建引领，改进工作作风，摒弃程式化的工作流程，突出形势任务教育的引领作用，党风廉政教育的警示作用，将民主生活会通报会、形势任务教育讲党课、党风廉政责任书签字仪式和组织生活会四会合一，在提高工作效率的同时，强化了政治建设，提升了大家的思想认识。会上，党总支书记周玉斌通报了民主生活会情况，重点强调了整改方案。并以《看形势、担任务，鼓干劲、提士气，见行动、出成绩》为题为大家讲授了一堂生动的党课。

通过这一系列举措，试剂所党员干部进一步树立了担当意识，面对一季度有效生产时间不足的难题，积极挑担子、闯路子，迎难而上以实际行动奋力争取一季度开门红，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

华腾天海 1-2月为去年同期169%

华腾天海公司抢抓新机遇、开拓新市场，1-2月份回收量为去年同期的169%，为全年工作开好局起好步，冲刺一季度开门红奠定坚实基础。

认清形势 明确目标

公司党总支组织全体干部职工认真学习集团第四次党代会和2022年度工作会精神，深入开展2022年度形势任务教育，引导干部职工既认识到公司经营存在的压力和挑战，又鼓舞干部职工增强战胜困难的信心和决心。公司领导班子认真筹划和调整生产经营工作，结合实际提出实现盈利的全年奋斗目标。公司工作会上，明确了以生产经营为中心的全年各项工作目标、要求和措施，重点是开拓市场、深挖潜能、创造效益，严抓管理、促进提升、谋求发展，号召公司全体干部职工要团结拼搏，为天海的使命而奋斗。公司各部门结合实际细化部门职责，落实岗位职责和每个职工的职责工作；落实公司工作会制定的目标和措施。

紧盯市场 初见成效

战略方向确定以后，公司深入研判市场行情，紧贴市场实际，及时研究措施办法。一季度因元旦、春节、冬奥会等重大活动多、假期多，有效工作时间缩短，给公司生产经营带来较大难度。为此，公司早谋划、快行动，及早制定春节、冬奥会期间市场开拓、原料运输、生产计划、产品销售措施，加强与新老客户沟通联系，制定原料和产品存储方案，协调产废单位办理道路通行证等，确保冬奥会期间储存、运输措施到位。员工加班加点完成运输、分析、生产、出入库、销售工作，保证原料回收、产品销售；加强现场设备巡检，保证设备正常运转。经过公司上下共同努力，公司1-2月份回收量达到1369吨，为去年同期的169%，为生产产品提供了充足的原料。结合原料回收情况，合理排产，确保原料及时形成产品和销售，有计划地联系客户，减少库存，努力克服因运输管控带来的困难。

党建引领 干字当头

公司党总支为营造“你追我赶、奋勇争先”工作氛围，准备开展“我为天海奋斗目标做贡献”专题活动，要求党团员带头、全体职工踊跃参与合理化建议征集活动。公司党总支号召全体干部职工坚定信心、直面挑战、迎难而上、干字当头，在1-2月份开局良好的基础上，全力冲刺一季度开门红，为集团“3+1”战略首务板块提质增效，为保障首都城市安全运行和服务北京重点产业发展做出新的更大贡献，以优异成绩喜迎党的二十大胜利召开！